These
Amaranth hat Substanz. Der Hebel liegt in Wiederholbarkeit.
Die ersten 100 Tage sollen nicht neue Komplexität erzeugen, sondern wiederkehrende Arbeit in klare Formate, Routinen und Entscheidungsgrundlagen übersetzen.
Strategy, technology, execution
100-Tage-Plan / Founders Associate
Navigating complexity, made operational.
Ein pragmatischer Plan, um Amaranths fachliche Tiefe schneller in wiederverwendbare Assets, bessere Pitches und sichtbare Entlastung im Tagesgeschäft zu übersetzen.
30
Tage bis zur ersten Entlastung
3
Roadmap-Phasen mit klaren Outputs
1
GTM-Wedge mit End-to-End Ownership
300
Tage Ausblick auf skalierbare Systeme
Core idea
Weniger Ad-hoc-Arbeit. Mehr klare Formate, die Gründer und Consultants direkt nutzen können.
Roadmap
Erst entlasten, dann systematisieren, dann einen Wedge übernehmen.
Der Plan beginnt operativ nah am Team und endet mit einem sichtbaren Growth-Paket, das Thought Leadership, BD und Delivery verbindet.
Ausblick
Aus einzelnen Assets wird ein Operating Layer.
Nach 100 Tagen kann aus Quick Wins ein verlässliches System für Briefings, Pitches, Events, Content und Projekt-Enablement entstehen.
Roadmap
Drei Phasen, jeweils mit sichtbarem Ergebnis.
Tage 0-30
Verstehen und sofort entlasten
Nah an Gründern, Consultants und Operations arbeiten, Reibung sichtbar machen und erste kleine Engpässe direkt lösen.
Fokus
- Listening Tour mit Gründern, Consultants und Operations.
- Aktuelle BD-, Content- und Delivery-Flows als Operating Map erfassen.
- Bestehende Whitepaper, Tech Briefing, Event-Spuren und Pitch-Material prüfen.
- Ein kurzes Quick-Win-Backlog für sichtbare Entlastung priorisieren.
Konkrete Outputs
- Listening Memo
- Operating Map v1
- Content- und Event-Radar
- 3-5 umgesetzte Quick Wins
Tage 31-60
Assets bauen, die mehrfach nutzbar sind
Aus wiederkehrender Arbeit entstehen Templates, Briefing-Formate und ein kleiner AI-/Research-Layer, der Business Development und Delivery schneller macht.
Fokus
- Top-Themen wie Sovereign Cloud, DORA, §44 KWG und Agentic Commerce in wiederverwendbare Module überführen.
- Tech-Briefing- und Whitepaper-Formate konsistent aufbereiten.
- BD-Bausteine für Pitches, Account Research und C-Level Outreach erstellen.
- Einen sicheren Research-Workflow für Briefings und Vorlagen pilotieren.
Konkrete Outputs
- Topic Packs für 3 Schwerpunktfelder
- Briefing- und Whitepaper-Template
- BD-Asset Library v1
- Research Workflow v0
Tage 61-100
Einen Growth-Wedge übernehmen
Einen klar abgegrenzten Wachstumsstrang end-to-end führen und zeigen, dass die Rolle nicht nur unterstützt, sondern Umsetzungskapazität schafft.
Fokus
- Einen GTM-Wedge auswählen, zum Beispiel Sovereign Cloud, AutoCompliance oder GCC Private Wealth.
- Storyline, Ziel-Accounts, Pitch-Deck und Follow-up-Mechanik bauen.
- 2-3 anonymisierte Case-Study-Frames für die kommerzielle Nutzung schärfen.
- Einen Invite-only Roundtable oder Briefing-Moment vorbereiten.
Konkrete Outputs
- GTM-Paket mit Storyline
- Target Account List
- Pitch-Deck und Follow-up Kit
- 100-Tage-Readout
Founder Leverage
Mehr Ruhe im Steuerstand.
Entscheidungs-Memos, Meeting-Synthesen und klare Prioritäten reduzieren Übersetzungsarbeit bei den Gründern.
Revenue Leverage
Besseres Material für bessere Gespräche.
Topic Packs, Case-Study-Frames und Pitch-Bausteine verkürzen den Weg von Thought Leadership zu Pipeline.
Delivery Leverage
Weniger Grundlagenarbeit pro Projekt.
Templates, Research-Standards und kurze Briefings geben Consultants schneller belastbares Startmaterial.
200 bis 300 Tage
Aus dem ersten Wedge wird ein skalierbarer Operating Layer.
Interne Entlastung
Operating Rhythm
Klarere Zuständigkeiten, schnelleres Onboarding und weniger Arbeit, die nur in Köpfen einzelner Personen liegt.
Bessere Vorarbeit
Knowledge & AI Layer
Ein sicherer, pragmatischer Workflow für Research, Briefings, Memos und Angebotsvorbereitung.
Kommerzieller Hebel
Growth Capacity
Regelmäßige Content-Takte, stärkere Event-Nachverwertung und produktisierte Assessment-Assets für die Pipeline.
Risiken
Was den Plan schwächen würde.
Zu früh große Systeme bauen
Die ersten 100 Tage sollten keine Tool-Migration werden. Besser sind kleine Systeme, die sofort funktionieren und vom Team genutzt werden.
Tools wichtiger nehmen als Consulting-Output
Jeder KI- oder Automatisierungsansatz muss Pitches, Projektarbeit oder Entscheidungsqualität verbessern. Sonst ist er Ablenkung.
Den Plan zu starr behandeln
Die Roadmap ist ein Startpunkt. Nach den ersten Gesprächen muss sie an echte Engpässe, Prioritäten und Timing angepasst werden.
Voraussetzungen
Was ich dafür brauche.
- Direkter Zugang zu Gründern, Consultants und Operations in den ersten zwei Wochen
- Ein klarer Sponsor für den ersten GTM-Wedge
- Kurze Feedback-Zyklen auf Memos, Templates und Pitch-Bausteine
- Eine bewusste Entscheidung, welche Thought-Leadership-Themen zuerst kommerzialisiert werden